1月26日，公司安全总监李友胜到玉林分公司调研指导。
调研会上，李友胜认真听取分公司情况汇报后，就做好下一阶段工作提出六点要求。一是坚定信心，释放活力，提振精气神。要加快适应集团公司混改新体制机制，树立市场化理念，进入与市场化相适应的精神状态和工作状态，坚持以结果为导向，以业绩论英雄，努力提升经营规模。二是制定目标，抓住机遇，提升影响力。要围绕公司五年发展规划和三年行动计划，结合分公司实际制定新目标，为分公司在玉林片区站稳脚跟打下坚实基础，进一步提升在当地的影响力。三是严防死守，确保安全，提升安全素养。要做好事前预防，杜绝安全事故的发生，确保安全教育出实效。当前岁末年终，要重点关注农民工思想动态，落实好农民工工资发放工作。四是强化责任，认真履职，提高管理水平。要提升理论水平和自身业务能力，积极引导分公司员工切实把思想和行动统一到实现高质量发展目标上来，推动分公司整体管理水平的提高。五是团结协作，担当实干，提升团队战斗力。班子成员要率先垂范，积极发挥带头作用，带头开拓经营市场，带头到项目一线解决实际问题，与职工们共进退，锻造一支重实干、讲奋斗队伍。六是勇挑重担，狠抓落实，压实防控工作责任。要严格落实上级的疫情防控要求，制定应急预案，落实应急措施，切实逐层压紧各项疫情防控工作，倡议外地工人就地过年，做好个人健康防护。
分公司在家领导班子成员参加。
（玉林分公司 林叶）
