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发布日期:2021年03月03日
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邯郸公交召开“全体中层干部大会”
作者:admin  来源:本站  发表时间:2021-1-5 09:23:22  点击:95
新年伊始,万象更新。1月4日上午,邯郸市公共交通集团有限公司召开“全体中层干部大会”。会议以“五种”精神为指引,以鼓干劲、强士气、再动员为出发点,周密部署2021年全年工作,全面吹响奋战新一年的集结号。

此次会议,是2021年首个工作日的第一个工作会,会议紧紧围绕新一年的工作任务目标,统一思想、开拓思路、凝心聚力、共谋发展,以时不我待的紧迫感和不等不靠的责任感抓重点、解难点、优服务、保民生、提效益、增待遇,以“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风迅速展开全年工作新篇章。

会上,党委书记、董事长杜海潮从全局高度出发,分析当前形势、强化疫情防控、科学排兵布阵,从团结、创新、善谋、实干,齐心协力等方面,动员全体领导干部在新征程中要敢闯敢干、敢为人先、敢破难题、敢于斗争、敢于担当,强势推动邯郸公交各项工作稳步推进,为全市人民安全出行提供最大保障。
会议重点从以下几个方面把握2021年全年工作新方位:

重防疫:不容有丝毫懈怠

面临疫情防控的严峻形势,杜海潮要求:

  • 领导干部要从思想上高度重视、措施到位、严格流程
  • 全体职工要做好自身及家人的防护工作
  • 全力确保运营秩序、趟次、间隔、准点率等他含着她的柔软喝奶他含着她的柔软喝奶,天天曰天天曰在线线看天天曰天天曰在线线看
  • 各单位防疫物资保障要及时、有效
  • 他含着她的柔软喝奶他含着她的柔软喝奶,天天曰天天曰在线线看天天曰天天曰在线线看车厢内外要严格消杀、通风
  • 乘客乘车要佩戴口罩、测温、扫码、登记
  • 各单位要严格管控员工轨迹,做到不外出、不聚集
杜海潮说,疫情发生以来,我们始终将乘客的安全放在首位,防护工作坚持做到了常抓不懈,下步更要持之以恒地坚持下去,要严格做到思想不放松、行动不缓慢、标准不降格,充分彰显公交人的毅力和恒心,为全市人民提供最安全、准点的乘车环境。

析形势:深化创新落实

促进集团发展

杜海潮指出,针对集团提出的“九个创新”工作方法,结合国有企业现代化管理手段,各单位要做到以下四点:

  • 要认真总结创新成果,进一步研究创新工作方法,深化、细化创新运营模式和管理模式、落地见效。

  • 找准适合当前集团发展的新思路、新办法、新规划和新速度,用数字说话、用业绩交差,努力为集团决策部署和更好更快发展贡献力量。

  • 结合国家形势和政策,不务虚、不空谈、不搞形势、不摆花架子,要用最接地气的创新工作法实实在在地为百姓服务。

  • 建立学习型团队,要加强领导干部全方位学习,用学习引导全员端正认识、找准坐标、提高素质、夯实基础,以学习促发展,才能带动一批、培育一批、影响一批。

谈转变:提高“两个加强”

促进集团快速健康成长

杜海潮说,“两个加强”主要是从人的思想、观念、行为、能力、意识和觉悟上进行全面转变,才能推动个体及企业发展双提升。


一是加强思想素质建设


  • 从党建工作入手,抓组织建设、抓思想建设,充分发挥党支部战斗堡垒作用,引导广大党员领导干部时刻保持想干事、愿干事、能干事、干成事的工作思路,增强执行力和向心力。


  • 廉政、工会、团委要各施其用、各展其效,将全年规划尽快实施,才能为职工尽力、为企业谋利、为社会献力。


  • 今年集团将在人才培养、培育、选拔、任用干部上下功夫,激发企业内动力,推动企业良性发展。


  • 深入挖掘有力度、有特色、有创新、有影响的先进典型,充分发挥标杆、旗帜和引领作用。


  • 弘扬正能量、树立正风正气,以典型引领积聚正气、凝聚合力,促进各项工作有序发展。


二是加强企业规范管理和创新格局


五大亮点:一是加强企业制度建设是根本;二是严格奖惩制度措施是效能;三是管理就要管住人、笼住心是基础;四是管理做到公平、公正、公开、亮化是标准;五是企业管理是管理者的责任,核心不变。


杜海潮指出,管理是企业最大的成本和效益,这就需要从“管人”和“制度约束”入手,让企业有明确的发展方向,让员工充分发挥潜能,为企业、为社会作贡献。

亮目标:“九提升”工作再细化、

再升级、再创辉煌 是企业前行的基石

  • 各单位各行业要对“九提升”工作进行深入研究、细致理解,要定下发展目标和方向。


  • 在原有工作中,制定新规划、列出新命题、拿出新项目,推动工作有序开展。


  • 将“提升”落到行动上,落到实实在在的效能、效益、收获上,用数字来证明“提升”效果。


  • “提升”彰显的是干部的领队能力以及对未来规划、智慧、方案、本领等,要想做好提升,干部自身能力首先要达标。

把方向:继续抓好“两大效益”

运营转经营是企业发展的精髓

杜海潮指出,“社会效益”和“经济效益”双提升是运营工作的重点,各单位要认真谋划好各项工作,确保开好局、起好步,更好地为社会履行公共服务职能。同时更要坚持做好运营转经营,以亮化指标、公开数字、对照表格的形式,坚决做到往精细“转”、往准确“转”,在降成本、提效益上作出贡献。
精指导:全年任务目标已确定,
保任务、促增长是全年工作的重点
针对新一年的工作,杜海潮分别对主业、经营、保障三大块进行重点分析、指导。

他要求主业单位要划清重点、分解计划,抓好成本控制,合理安排趟次间隔、科学部署运营模式。同时,在安全工作方面,将高峰执勤编入常态化工作,做到全员上阵抓安全,必须确保市民安全乘车、便捷乘车。

经营单位要将人力、物力等资源有效利用;在产品上要保证质量,加大对外宣传力度,以良好的信誉吸引顾客、留住人心;在服务上提高标准,在环境上提高档次;在成本上要控制好,杜绝不必要的浪费。

保障单位重点是降低用人成本,合理分配、科学使用,将有用的人力放在需要的岗位上,杜绝不必要的浪费。此外,机关要履职尽责,为高层提供有力决策依据,助力企业高效发展。

不谋全局者,不足谋一域;不谋万世者,不足谋一时。杜海潮说,集团的发展靠的是全体职工的共同努力,靠的是领导干部的智慧和指挥能力,靠的是一点一滴的凝聚和积累。2021年,我们更要树立过“紧日子”的思想,继续激励全员创效,举全员之力、举全员之智,以敢试闯新路、以善作出成效、以实干得收获,努力在新的一年创造更加优异的成绩。
针对此次会议,总经理蔡杰提出三点要求。

一是振奋精神、知难奋进,增强“向难求成”的责任感和使命感。在疫情影响下,我们更要发扬公交“五种精神”去凝聚职工形成“向难求成”的强大合力。

二是坚定信心、团结一致,以披荆斩棘之势策动信念开新局,我们既要有充分迎接困难的准备,也要有攻坚克难的担当,切实做到知责、守责、负责、尽责,围绕全年任务目标找准着力点,迈好新年第一步。
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三是发扬工匠精神,撸起袖子加油干,把口号变行动。这是一种精神,更是一种希望,我们要以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感积极行动起来,压实责任、落实举措,以更加饱满的状态,向着2021年目标任务全力奋进。
 

邯郸市公共交通集团有限公司